Proje Ofisi ve Verimlilik

Statik proje ofisinde iş akışı

Bir statik proje ofisinde mimari altlıktan teslime kadar iş akışı: modelleme, hesap, detay, kontrol, metraj ve revizyon aşamalarında verimlilik.

KNCad Ekibi2 dk okumaProje Ofisi ve Verimlilik

Statik proje süreci, mimari projenin alınmasından paftaların teslimine kadar birçok aşamadan oluşur. Her aşamada zaman kaybına yol açan küçük aksaklıklar, toplamda proje süresini belirgin şekilde uzatır.

1. Mimari altlık

Mimari proje incelenir, taşıyıcı sistem için uygun aks düzeni belirlenir. Altlık temizlenip statik çizim için hazırlanır.

2. Taşıyıcı sistem ve modelleme

Kolon, perde, kiriş ve döşemeler yerleştirilir, yapı analiz programında modellenir.

3. Hesap

Analiz yapılır, elemanlar boyutlandırılır ve donatılar hesaplanır. Hesap sonuçları gerektiğinde taşıyıcı sistemde değişikliğe yol açar.

4. Detay

Hesap sonuçları detay paftalarına dönüştürülür. Bu aşama, projenin en çok zaman alan bölümlerinden biridir. Aktarım için statik yazılımdan detaya aktarım yazımıza bakabilirsiniz.

5. Kontrol

Hesap ve paftalar kontrol edilir. Kontrol için detay kontrol listesi yazımıza bakabilirsiniz.

6. Metraj ve teslim

Metraj tabloları hazırlanır, paftalar çıktıya hazırlanır ve teslim edilir.

7. Revizyonlar

Uygulama sürecinde gelen değişiklikler projeye işlenir.

Verimliliği artırmak

  • Tekrar eden işleri otomatikleştirmek: detay çiziminde otomasyon
  • Ortak çizim standardı ve şablon dosya kullanmak
  • Hesap ile detay arasında elle veri taşımayı azaltmak
  • Kontrolü sürecin sonuna bırakmak yerine her aşamaya yaymak

Sık sorulanlar

Statik projede en çok zaman alan aşama hangisidir?

Hesap sonuçlarının detay paftalarına dönüştürülmesi en çok zaman alan aşamalardandır.